Aula: 08/09/2015 - Princípios aplicados num Armazém.

Objetivo da aula: Explicação sobre à evolução do conceito de armazenagem, à estrutura organizacional de uma empresa, os princípios aplicados num armazém e a organização do armazém aplicando o método 5S. 

À evolução do conceito de armazenagem.

Na década de 50 à 80, era utilizado 100% do espaço físico de um Armazém para serviços de estocagem de materiais/ produtos, entre à década de 80 à 90, agora denominado de Centro de Distribuição, 50% do espaço físico era usado para estocagem e os outros 50% eram usados para montagem de pedidos (picking), à partir da década de 90 até os dias atuais, utilizamos o nome de Centro de Serviços, onde 35% do espaço físico é usado para estocagem de materiais/ produtos, 35% usado para serviços de valor agregado, e 30% usados para montagem de pedidos (picking).

Estrutura Organizacional.

Observamos que atualmente à Logística se encontra em nível de diretoria dentro de uma organização, e às áreas de serviços de Almoxarifado, Compras e Planejamento respondem diretamente ao setor de Logística.  

Já o setor de Logística, responsável por todos os processo de recebimento, armazenagem, expedição e também os setores de compras e planejamento, responde diretamente à Diretoria da organização.

Os Princípios aplicados num Armazém. 

Os princípios aplicados num Armazém são:

• Planejamento.
• Sistema Integrado.
• Fluxo de Materiais.
• Simplificação. 
• Gravidade.
• Utilização de Espaços (Verticalização).
• Tamanho de Carga (Unitização, Peso).
• Segurança, Ergonomia, Meio Ambiente.
• Mecanização, Automação.
• Seleção de Equipamentos.
• Padronização.
• Flexibilidade.
• Peso Morto.
• Tempo Ocioso.
• Movimentação.
• Manutenção.
• Obsolescência.
• Controle.
• Capacidade.
• Princípio do Desempenho.

Organização do Armazém.

Como ganhar espaço nos Armazéns? 

• Limpeza, organização e conservação.
• Adote a correta estratégia de endereçamento.
• Aproveite o espaço vertical e combata a baixa utilização cúbica (quando possível).
• Eliminar ou minimizar espaço ocupado pelo estoque obsoleto.
• Utilização de mezaninos de operações que não necessitam de pé-direito.
• Utilização do Cross-Docking.
• Minimizar espaço perdido com corredores.

Organizar para enxergar.

Armazém sem à aplicação do método 5S.

Armazém com à aplicação do método 5S.

Observamos que com à aplicação do método 5S, o espaço físico onde os materiais/ produtos estão localizados fica mais organizado, facilitando a sua separação, movimentação e estocagem assim também como a localização dos materiais/ produtos.

Palavras chaves: 5S, Picking, Organização, Movimentação,Verticalização.

Material complementar: Aplicação e Conceito do 5S.

O conceito do 5S possui como base as cinco palavras japonesas cujas iniciais formam o nome do programa. As palavras são Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke, que migradas para o Português foram traduzidas como “sensos”, visando não descaracterizar a nomenclatura do programa. São eles: senso de utilização, senso de organização, senso de limpeza, senso de saúde e senso de autodisciplina. (P/ ler o art. completo, clique aqui).

FONTE: http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-a-metodologia-5s-e-como-ela-e-utilizada/

Abaixo, se encontrá um vídeo exemplificando de forma pratica, como implantar o 5S em sua empresa: